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新春伊始，北大荒完达山乳业股份有限公司以党建引领促发展、解放思想求实效，液奶板块通过多方联动，落实节后“生产+营销”高质量进阶工作，释放发展新动能。
为全力做好保产保供，北大荒完达山液奶生产事业部春节期间全员坚守岗位不松懈，开足马力保生产，确保低温产品市场供应不断货、不断档。节日期间，哈乳（阳光）、鞍乳、保乳和天乳公司的生产、安全、质量、环保等工作有条不紊，生产一线员工争分夺秒不停歇，有序开展保产保供工作。为做到科学排产，液奶生产与液奶营销、特渠和新零售事业部共同召开产销协调会，及时了解市场销售信息和生产厂原奶收购及成品发货情况，沟通调整生产计划，备货补充省区盒奶、电商及学生奶等紧俏产品。同时，奶源部门积极协调原奶调配消耗富余奶量，供应保障部门认真开展比价集采、生产和质量系统严格工艺控制，公司上下联动力争实现第一季度“开门红”。
为有效助力液奶板块强势进阶，液奶营销事业部党委制定了“班子包片+物流保障+动销升级”的全面保障措施，从聚焦品项、拓展渠道、客户帮扶、优化终端、丰富动销、高频宣传六个方面刺激销售。 各省区结合区域实际制定有效措施拉动营销，KA营业部有效借助大商超客流多的优势，开展了“补仓行动”，以产品端、渠道终端的战略布局进阶升级，稳定市场份额和消费者认可度； 积极与消费者互动，建立更深入的情感沟通，构筑品牌“护城河”，赋能终端动销； 传统渠道因地制宜开展节后动销活动，延长节日消费效应，并开展了“猛压仓+强铺市”专项行动，引导经销商积极备货，保证库房货源充足，强势开展新一轮产品铺市。
为顺利实现液奶板块高质量进阶，新零售事业部布局全平台、多渠道，线上线下联动发力，强化内外部直播矩阵推进品牌营销活动，持续激发新年黄金期消费活力。围绕产品升级、深耕渠道、定位目标客户等方面提质增效，新零售事业部形成全方位立体式传播新营销，打响品牌声量。在各大电商平台开展丰富多彩的“年货节”主题促销活动，“完达山品牌日”“年货清单”等主题活动和文旅直播活动带给消费者全新的购物体验。新零售事业部正全力以赴保销售、保物流、保供应、保增长，促进消费升级提高销售量，以努力奉献的姿态推动业绩增长。
特渠营销事业部善用营销手段联合液奶生产、液奶营销打通“产+销”创收通道，持续加大营销力度，以优质的销售服务、快速的物流供应、过硬的产品品质以及美誉度满满的消费者口碑为核心竞争力，以学生奶、团购、家订“三线联动”有效促进产品销量与利润“双增长”。学生奶中心在稳固现有市场份额的同时，充分发挥品牌优势，借助奶粉、贸易等市场渠道布局，发挥公司资源优势，大力拓展自主征订市场份额。团购中心坚持以提升销售业绩、降低销售成本、增加销售利润、提高服务客户为抓手，实施“直营+经销商”模式，重点开发大型连锁配餐公司、高校、大型企事业单位等团购客户，持续推动激励政策，深挖客户资源。家订中心聚焦哈尔滨市区市场，加强奶站和经销商管理，充分利用“广播电视+优鲜订商城+公众号平台+美团自提+社区合作+媒体平台+企业微信”全途径拓宽获客渠道，实现传统地面推广与线上推广和社区生产B类门店合作的推广新模式。
