热门关键词：
当前，数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎之一。作为乳业龙头企业的掌舵人，伊利集团董事长潘刚曾表示：“数字化是伊利后千亿时代发展的重要抓手。”在潘刚的引领下，伊利提前布局数字化转型和智能制造，向着“2030年全球乳业第一”的长期战略目标加速迈进。
为实现潘刚的数字伊利蓝图，伊利在乳制品行业率先全方位推进数字化转型，通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，不断提升全产业链的数字化水平。
在乳业发展中，产业链协同至关重要。潘刚曾表示，“只有使各个‘孤岛‚实现数据信息互联共通，全链数字化升级才能发挥最大价值。”为了有效解决业务系统“孤岛”，数据来源多样，数据信息不准确等问题，伊利前瞻性地制定了面向未来的顶层设计并做了全面规划，以全新的思维和长远的眼光重塑了数据架构，建立了集团数据管理与治理体系，制定了多维度数据安全保障措施。为此，2019年，伊利成立了独立的数字化转型部门——数字化中心，在从基因上将公司转变为面向未来的“数字化原生组织”。
在技术方面，伊利积极引入AI、数据中台、大数据、云计算、微服务等新兴技术，完全自主规划设计了既面向生态合作伙伴、也面向消费者的数据和业务数字化运营平台体系;实现了核心业务平台与多家互联网平台系统的对接;建立了兼顾公域(如电商平台)、半公域(如平台店中店、官方账号)、私域(如社群、小程序等)的全域运营体系。
在数字化人才的培养上，潘刚一直重视“多元投入”。比如正确的技术方案、全面人才培养、敏捷创新、组织认知与财务投入同等重要，让伊利得以拥有技术与知识的后发优势。此外，伊利也在培养品牌营销、供应链端、消费者数字化运营等多领域数字化转型人才。
正是由于对数字化的深入探索，伊利数字化转型成功走在了行业前列，成为可以借鉴的行业样板。作为健康食品领域的龙头企业，伊利正积极把握数字经济发展新机遇，不断引领中国乳业数字化转型的新未来。
