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成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”,在2025年迈入世界前三行列,并在2030年登顶世界乳业第一——这是伊利集团董事长潘刚为伊利规划的一个长期目标。在潘刚的领航下,伊利集团也正在朝着这样的目标前进。
伊利作为一家想要“征战”全球市场的乳品企业,要完成这样目标,潘刚首先要考虑的是“如何在全球范围内搭建适合自身的资源体系”,同时,还要考虑在保证产品符合高品质、质量安全的基础上,能够满足消费者的个性化需求以及全球不同人群的差异。
基于这些难题,伊利提出了针对性的解决方案——全球织网。潘刚在接受访谈时,曾对伊利“全球织网”进行了解读:“通过在美国聚集全球顶尖智慧资源,主导实施中美食品智慧谷,在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地,在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措,伊利搭建了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系。”
在“全球织网”体系下,潘刚带领伊利秉持“具体问题,具体分析”的策略,根据不同的实际情况制定不同的战术,探索出了一套具有伊利特色的“国际化方法论”,最终实现具备现实意义的国际化。
具体来看,其一,是寻找务实的并购目标。伊利建立了一个数据库,将潜在的收购标的列入其中并跟踪其发展前景,确定是否有合作乃至收购的可能。据标普评级报告认为,伊利将有序管理其收购事宜,如估值过高、交易规模较大或战略目标不一致,伊利则会放弃交易,并预估伊利将优先选择支出为10亿～30亿人民币的交易。
其二是海外本地化运营。伊利的海外运营方法论可以总结为“抓大放小”:国内总部定位为管理战略协同,日常管理运营则大部分交给海外运营实体自行管理,海外实体也拥有大部分自主的财政和人事权利。适当的本地化力度,能够将总部的战略高度和资金优势,同本地化团队熟悉当地市场和日常经营的经验结合起来,从而达到更好的效果。
“伊利的未来必然是一家全球化的企业。”这是潘刚眼中伊利未来的发展方向。而在今后的发展之路上,伊利也将始终秉持国际化视角,不断落地“全球织网”体系,引领行业中更多企业走向海外,携手开启中国品牌的全球化时代。
